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El Brainstorming: Caso de éxito para el periódico satírico ‘The Onion’

El brainstorming, o lluvia de ideas, ha formado parte desde los humildes comienzos de este periódico. La fuente satírica de noticias The Onion ha hecho estallar a los estadounidenses con titulares como “Pequeño minino no puede pensar en otra cosa que no sea homicidio” y “El peor trabajo en la nación para un hombre negro” (para marcar la inauguración del presidente Obama).

Muy similar a lo que conocemos en México como El Deforma, ¿cómo ha logrado llegar a tantos titulares hilarantes durante tantos años? Según la fascinante publicación reciente de TED Ideas, por el ex empleado de Onion, Brian Janosch, la respuesta es una muy, muy buena técnica de lluvia de ideas, una que podemos robar con confianza.

Texto original en inglés aquí. Publicado por Jessica Stillman para INC.com

La diferencia entre una buena y mala lluvia de ideas es enorme

Vale la pena señalar lo difícil que puede ser una buena lluvia de ideas. Uno pensaría que sentarse en una habitación y compartir ideas al azar sería bastante sencillo, pero la ciencia muestra que la lluvia de ideas grupal tradicional no funciona bien. Otros estudios sugieren que ser estratégico acerca de cómo se generan y se discuten las ideas puede aumentar radicalmente el resultado de buenas ideas.

Aquí están los tres pasos que Janosch describe:

  1. Crea ideas solo. “En The Onion, cada historia comienza como un titular. No hay una convocatoria general de ideas; en cambio, hay una convocatoria de 15 titulares de todos los escritores. Contrario a lo que se pueda imaginar, estos titulares no provienen de excesos de un grupo de cafeína alrededor de una mesa grande y desordenada. De hecho, el proceso de The Onion comienza con todos aparte. Se permite que todos tengan ideas a su propio ritmo, en su propio espacio”, explica Janosch.
  2. Vetar ideas en grupo. “Debido a que The Onion se ocupa de un volumen tan alto de titulares, en realidad tiene una breve reunión previa a la sesión creativa principal. Esta reunión previa reúne a todos únicamente para separar las gemas de la basura, y del 60 al 70% de titulares se elimina en una hora. Esto puede ser una cosa despiadada de soportar como persona creativa, pero en última instancia, está al servicio del proceso”, continúa.
  3. Construir sobre los mejores, juntos. Finalmente, “la gente lanza y propone cómo cada título podría funcionar como una historia completa; muchos de ellos no pueden. Sólo el 3% de los titulares sobrevive a este proceso, pero los que sí lo son, son ricos y tridimensionales. Cada idea que sobrevive a este proceso se elaboró ​​con cuidado, el grupo la probó y el equipo la construyó. En el momento en que está listo para comenzar la producción, es más grande y mejor que cuando comenzó”.

Obviamente, hay aspectos de este proceso que serán únicos para una empresa de medios. Es probable que tu organización no necesite cientos de titulares de bromas a la semana. Pero el proceso subyacente puede funcionar para casi cualquier empresa. Está respaldado por la ciencia y funciona por varias razones.

Tres razones por las que esta es una gran manera de intercambiar ideas

Primero, es una excelente manera de asegurar que se escuchen voces más tranquilas. “A medida que nos esforzamos por lograr una mayor diversidad en el lugar de trabajo, creando espacios que respeten todas las voces. No sólo los hombres tienen una tendencia a dominar juntas a la antigua. Este es un espacio que abastece completamente a los extrovertidos “, escribe Janosch.

Segundo, al establecer un objetivo para muchas (pero cortas) ideas iniciales, se obtendrán muchas de ellas, pero la mayoría no será geniales. Eso es por diseño, según Janosch. “Al crear intencionalmente el exceso, automáticamente establece un estándar de calidad, pero también evitas que las personas se claven con sus ideas”, explica.

Finalmente, eliminar estas ideas de cualquier cosa que las vincule con sus creadores en la reunión inicial de investigación de antecedentes impide que las emociones y la política se interpongan en el camino de una evaluación clara. “Al separar la idea del creador, le estás dando a cada idea su propia oportunidad de prosperar”, concluye Janosch.

¿En tu oficina hacen brainstorming? ¿Por qué no la propones?

Nos leemos pronto…

#teamBUSSI