Monthly Archives: abril 2019

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El lubricante que soñabas para tu bicicleta, a punto de ver la luz

El FLECTR LUBRI DISC, diseñado por Jorg Neugebauer y Kai Wiehagen, replica la experiencia de un rodillo de pintura en la de lubricar las cadenas de tu bicicleta cuando comienzan a ponerse rígidas. Su campaña de Kickstarter es muy prometedora.

Texto original en inglés, aquí.

El disco contiene el lubricante en un rodillo de esponja que cubre de manera uniforme con aceite las cadenas de tu bicicleta. Hay cero derrames, y terminas engrasando tu cadena perfectamente mientras ahorras hasta un 90% del líquido. El LUBRI DISC viene con un rodillo de esponja microporoso interno y una cubierta dura externa para que lo sostenga, evitando que el aceite te ensucie.

Para engrasar sus cadenas, simplemente debes sostener el DISCO LUBRI contra las cadenas y girar las ruedas. Esto hace que la esponja gire conforme la cadena lo hace, cubriendo uniformemente toda la banda metálica.

¿Y cómo es que se preocupan por el medio ambiente?

El LUBRI DISC viene con su propio lubricante de marca biodegradable patentada. Diseñado para ser ideal con la bicicleta y con el medio ambiente, el Bio Chain Lube está hecho de materiales naturales y ofrece una excelente lubricación y adherencia. Esto brinda un mejor movimiento sin fricción por mucho tiempo. El lubricante está diseñado para ser ecológico también, causando un impacto insignificante en el medio ambiente a medida que se abre camino en el suelo.

El LUBRI DISC viene en su propia caja de hojalata que se puede llevar fácilmente en cualquier paseo al trabajo o por distracción. Cuando se recarga, el LUBRI DISC se puede usar hasta 10 veces antes de necesitar una recarga.

Cuando tengas que cambiar la esponja interna, puedes desechar la usada sin problema, porque es un producto 100% ecológico y biodegradable.

Este innovador dispositivo hace de una tarea tediosa y sucia, algo sumamente eficiente. Mantiene manos y ropa libres de aceite, cubre de manera uniforme las cadenas con un sólo movimiento rápido, evita el desperdicio de aceite y, por último, no daña el medio ambiente.

Esta sería una excelente opción no sólo para quien tiene una bicicleta propia, sino para los usuarios de bicicletas compartidas, quienes batallamos con vehículos ya muy usados o rígidos. Una pasada de esto y nuestro camino a casa o al trabajo sería mucho más cómodo.

Nos leemos pronto…

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Científicos imprimen primer corazón en 3D

Los investigadores de la Universidad de Tel Aviv lograron imprimir con éxito el primer corazón 3D que utiliza células y materiales biológicos de un paciente. El avance médico, que se publicó hoy en Advanced Science, logró producir un corazón completo con células, vasos sanguíneos, ventrículos y cámaras, una mejora notable con respecto a intentos anteriores que sólo imprimían tejidos simples sin vasos.

Lee el texto original en inglés aquí.

El proceso de creación del corazón comenzó con una biopsia de tejido graso extraída del paciente. El material celular de los tejidos se usó como la “tinta” para el trabajo de impresión. Eso permitió a los investigadores crear modelos complejos de tejidos, incluyendo parches cardíacos y, finalmente, todo un corazón. Debe tenerse en cuenta que el corazón no es muy grande, solo tiene el tamaño del corazón de un conejo. Pero la tecnología que lo hizo posible podría eventualmente llevar a la producción de un órgano de tamaño humano.

Un enorme avance médico

Actualmente, los corazones sólo se pueden contraer, pero los investigadores planean cultivar los corazones impresos en 3D y enseñarles cómo operar como el verdadero negocio. Una vez que se complete ese proceso, intentarán trasplantarlos en modelos animales.

Los investigadores han estado trabajando en tejidos impresos en 3D durante años, con el objetivo final de crear órganos funcionales para el trasplante. Los científicos involucrados en el proyecto de corazón en la Universidad de Tel Aviv teorizaron que dentro de 10 años, las impresores de órganos podrían estar disponibles en los hospitales.

El futuro de la ciencia podría ser más benéfico para todos con estos avances, dibujando escenarios más esperanzadores. Películas de ciencia ficción como Never Let Me Go, de 2010, pintan otro tipo de futuro. En esta se crean clones para que donen sus órganos a determinada edad.

¿Qué opinas de estos avances? ¿Qué opinas de alargar la vida humana a pesar de la sobrepoblación y explotación desmesurada de recursos?

Nos leemos pronto…

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El Brainstorming: Caso de éxito para el periódico satírico ‘The Onion’

El brainstorming, o lluvia de ideas, ha formado parte desde los humildes comienzos de este periódico. La fuente satírica de noticias The Onion ha hecho estallar a los estadounidenses con titulares como “Pequeño minino no puede pensar en otra cosa que no sea homicidio” y “El peor trabajo en la nación para un hombre negro” (para marcar la inauguración del presidente Obama).

Muy similar a lo que conocemos en México como El Deforma, ¿cómo ha logrado llegar a tantos titulares hilarantes durante tantos años? Según la fascinante publicación reciente de TED Ideas, por el ex empleado de Onion, Brian Janosch, la respuesta es una muy, muy buena técnica de lluvia de ideas, una que podemos robar con confianza.

Texto original en inglés aquí. Publicado por Jessica Stillman para INC.com

La diferencia entre una buena y mala lluvia de ideas es enorme

Vale la pena señalar lo difícil que puede ser una buena lluvia de ideas. Uno pensaría que sentarse en una habitación y compartir ideas al azar sería bastante sencillo, pero la ciencia muestra que la lluvia de ideas grupal tradicional no funciona bien. Otros estudios sugieren que ser estratégico acerca de cómo se generan y se discuten las ideas puede aumentar radicalmente el resultado de buenas ideas.

Aquí están los tres pasos que Janosch describe:

  1. Crea ideas solo. “En The Onion, cada historia comienza como un titular. No hay una convocatoria general de ideas; en cambio, hay una convocatoria de 15 titulares de todos los escritores. Contrario a lo que se pueda imaginar, estos titulares no provienen de excesos de un grupo de cafeína alrededor de una mesa grande y desordenada. De hecho, el proceso de The Onion comienza con todos aparte. Se permite que todos tengan ideas a su propio ritmo, en su propio espacio”, explica Janosch.
  2. Vetar ideas en grupo. “Debido a que The Onion se ocupa de un volumen tan alto de titulares, en realidad tiene una breve reunión previa a la sesión creativa principal. Esta reunión previa reúne a todos únicamente para separar las gemas de la basura, y del 60 al 70% de titulares se elimina en una hora. Esto puede ser una cosa despiadada de soportar como persona creativa, pero en última instancia, está al servicio del proceso”, continúa.
  3. Construir sobre los mejores, juntos. Finalmente, “la gente lanza y propone cómo cada título podría funcionar como una historia completa; muchos de ellos no pueden. Sólo el 3% de los titulares sobrevive a este proceso, pero los que sí lo son, son ricos y tridimensionales. Cada idea que sobrevive a este proceso se elaboró ​​con cuidado, el grupo la probó y el equipo la construyó. En el momento en que está listo para comenzar la producción, es más grande y mejor que cuando comenzó”.

Obviamente, hay aspectos de este proceso que serán únicos para una empresa de medios. Es probable que tu organización no necesite cientos de titulares de bromas a la semana. Pero el proceso subyacente puede funcionar para casi cualquier empresa. Está respaldado por la ciencia y funciona por varias razones.

Tres razones por las que esta es una gran manera de intercambiar ideas

Primero, es una excelente manera de asegurar que se escuchen voces más tranquilas. “A medida que nos esforzamos por lograr una mayor diversidad en el lugar de trabajo, creando espacios que respeten todas las voces. No sólo los hombres tienen una tendencia a dominar juntas a la antigua. Este es un espacio que abastece completamente a los extrovertidos “, escribe Janosch.

Segundo, al establecer un objetivo para muchas (pero cortas) ideas iniciales, se obtendrán muchas de ellas, pero la mayoría no será geniales. Eso es por diseño, según Janosch. “Al crear intencionalmente el exceso, automáticamente establece un estándar de calidad, pero también evitas que las personas se claven con sus ideas”, explica.

Finalmente, eliminar estas ideas de cualquier cosa que las vincule con sus creadores en la reunión inicial de investigación de antecedentes impide que las emociones y la política se interpongan en el camino de una evaluación clara. “Al separar la idea del creador, le estás dando a cada idea su propia oportunidad de prosperar”, concluye Janosch.

¿En tu oficina hacen brainstorming? ¿Por qué no la propones?

Nos leemos pronto…

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Este es el Airbnb más popular del mundo

Una pequeña cabaña de madera llamada Mushroom Dome Cabin, ubicada a 130 kilómetros de San Francisco, actualmente posee el título del Airbnb más popular del mundo, según news.com.au.

Texto original en inglés aquí. Escrito por Yimin Huang para Design TAXI.

Los propietarios, Kitty y Michael, comenzaron a publicar su casa en forma de cúpula en Airbnb hace 10 años. Desde entonces, ya el 95% de sus huéspedes le han dado calificación de cinco estrellas por ubicación, limpieza y valor.

El alquiler ha conservado su lugar en la lista de Airbnb más importantes del mundo desde que DesignTAXI lo presentó en 2016.

¿Qué lo hace tan especial?

Una de las formas en que se destaca la cabaña es a través de la minuciosidad de sus instalaciones. Además de la cama habitual, el acceso a Wi-Fi y los artículos de tocador, también hay un televisor de pantalla plana de 32 pulgadas, una cafetera francesa, ingredientes para el desayuno e incluso una máquina de hacer palomitas de maíz. Los huéspedes no tienen que correr en otro lugar para obtener desayuno o bocadillos.

Por supuesto, su diseño está por encima de la competencia también. El techo en forma de cúpula de vidrio de la cabaña permite a los huéspedes disfrutar de una mirada a las estrellas antes de dormir.

La lista de espera es tan larga que los invitados interesados ​​tendrán que esperar hasta octubre para que se libere un espacio.

¿Quién no desearía una semana en esta paz y tranquilidad, alejado del caos citadino? Echa un vistazo a más fotos de la cabañita aquí.

 

Nos leemos pronto…

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Rutas de evacuación del Popocatépetl creadas con ayuda de drones

Las imágenes tomadas con drones han ayudado a preparar 42 rutas de evacuación para las comunidades que rodean el volcán Popocatépetl.

Texto original en inglés, aquí.

El Centro Nacional para la Prevención de Desastres (Cenapred), junto con el personal estatal y nacional de Protección Civil, preparó planes de evacuación para una plataforma digital en la que los residentes pueden identificar la ruta de escape más cercana.

Los videos de las rutas de escape serán compartidos en las redes sociales.

Twitter oficial

El subdirector de emergencias de Protección Civil, Salvador Cervantes, enfatizó que era importante para el público saber exactamente dónde comienzan las rutas de escape y cómo llegar de manera segura a los refugios temporales.

Las autoridades estatales de Protección Civil explicaron que esperan crear una cultura de prevención de desastres en la que los residentes sepan cómo llegar a las autoridades y asumir la responsabilidad de las medidas preventivas que se pueden llevar a cabo de antemano.

Las autoridades dijeron que están trabajando para mejorar las condiciones en las rutas de escape. Estas, en algunos casos, incluyen tramos de carreteras estrechos y puentes que necesitan reparación. Sin embargo, el gobierno estatal enfatizó que todas las rutas son actualmente navegables en caso de una gran erupción.

La alerta del volcán lleva casi tres semanas en Amarillo Fase 3. Si sube un siguiente nivel, se tendría que avisar a los residentes del área que se preparen para evacuar.

¿Vives cerca del volcán?

¿Cómo crees que una posible erupción afecte a la ciudad?

Nos leemos pronto.

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Google le preguntó a 5600 empleados sobre el trabajo a distancia

Tener empleados en distintas partes de la ciudad, incluso del mundo, puede ser realmente difícil. Para obtener una idea de cómo hacer mejor el trabajo a distancia, Google realizó un estudio de 2 años con datos de 5600 empleados en los EE. UU., Asia, Europa, Oriente Medio y África.

Aproximadamente el 30% de las reuniones de la compañía involucran personal en más de dos zonas horarias, y el 39% involucra a más de dos ciudades. Veronica Gilrane, gerente de People Innovation Lab de Google, supervisó el estudio y escribió una guía sobre cómo aprovechar al máximo los equipos distribuidos.

Hoy, ella publica un informe de sus hallazgos.

Texto original en inglés, aquí. Escrito por Ruth Reader para Fast Company.com

Al inicio del estudio, el equipo formuló la hipótesis de que los equipos a distancia podrían no ser tan productivos como sus contrapartes ubicadas en una misma oficina. “Estábamos un poco nerviosos por eso”, dice Gilrane. Se sorprendió al encontrar que los equipos distribuidos se desempeñaban igual de bien. Desafortunadamente, también descubrió que hay mucha más frustración involucrada en el trabajo a distancia. Los trabajadores de otras oficinas a veces pueden sentirse agobiados por sincronizar sus horarios con la oficina principal. También pueden sentirse desconectados del equipo.

Gilrane dice que hay tres trucos clave para optimizar una fuerza laboral a distancia:

Encontrar un entorno laboral para diferentes zonas horarias

El primero es ser flexible sobre las zonas horarias. Para las reuniones de sus propios equipos, que tienen personas en la costa oeste y la costa este, se asegura de que las reuniones se realicen en horarios diferentes cada semana. Igual se asegura de que sean igualmente convenientes para los trabajadores en cada zona horaria. Si los trabajadores se extienden a zonas horarias más variadas, como la hora media de Greenwich o la hora estándar de China, dice que debe asegurarse de que un gerente alterne los horarios de reunión para que una zona horaria no sea un inconveniente más que en otra.

Fomentar las relaciones reales

A continuación, sugiere hacer tiempo para que los miembros del equipo de todo el mundo se conozcan entre sí. Ella piensa que los gerentes deben ser muy atentos cuando usan la tecnología para las reuniones y cuándo es más apropiado hacer volar a los miembros del equipo para reunirse en persona. Aunque los equipos a distancia no pueden reunirse en persona a menudo, ella piensa que los gerentes deben alentar a los trabajadores a que se conozcan entre sí.

Su equipo se reúne una vez a la semana durante 30 minutos sin agenda expresa a través del chat de video. “En realidad, almorzamos o desayunamos en el chat”, dice ella. “Es un buen descanso del día a día”. También piensa que es importante usar el chat de video para que los trabajadores puedan verse entre ellos cuando están hablando. “Poder ver la cara de alguien, no es lo mismo que estar en persona, pero realmente ayuda mucho. Puedes leer sus emociones. Puedes ver cómo están”, comenta.

Entender la tecnología y explicar las reglas claramente

En tercer lugar, Gilrane cree que los gerentes deben asegurarse de que su infraestructura tecnológica pueda soportar adecuadamente a un equipo a distancia. Además, dice que los gerentes deben ser francos y transparentes acerca de dónde pueden trabajar los miembros del equipo. Si los trabajadores sólo pueden trabajar de forma remota desde ciertas oficinas o ubicaciones, los gerentes deben ser explícitos acerca de las reglas. Esto para que no parezca que ciertos trabajadores disfrutan de ciertos privilegios sobre otros.

También vale la pena señalar que en Google, cada empleado tiene su propio conjunto de objetivos y resultados clave, tanto para el trimestre como para el año. Este es un marco que puede ayudar a sus trabajadores a distancia a mantenerse productivos. “Creo que ese tipo de organización y estructura implementada ciertamente ayuda a las personas a realizar su trabajo”, dice Gilrane. “Porque entonces tendrán una comprensión clara de lo que se prioriza”.

¿En tu oficina se dan estos casos?

¿Cómo los resuelven?

Nos leemos pronto.

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Regulación para los scooters eléctricos y bicicletas compartidas en la CDMX

Ya hay una regulación para los scooters eléctricos y bicicletas compartidas en la CDMX.

Luego del reglamento temporal, se publicaron en la Gaceta oficial los “Lineamientos para la Operación de los Sistemas de Transporte Individual Sustentable de la Ciudad de México“.

Los puntos a destacar son:

  • El horario en el que operarán las bicis y scooters eléctricos es de 5:00 a 00:30 horas. Los 365 días del año.
  • No se permitirán tarifas dinámicas en ninguno de los servicios.
  • Si un usuario reportó la falla con alguna unidad y han pasado apenas tres minutos desde que inició el viaje, este no se cobrará.
  • Las unidades que estén estacionadas en zonas no permitidas deberán reubicarse en un plazo máximo de dos horas. En caso de que estén fuera del área de operación, se tiene un máximo de 8 horas para traerlas de vuelta a las zonas permitidas para su funcionamiento.
  • Todos los vehículos tendrán un sistema que bloquee su velocidad máxima a los 25km/h. Además tendrán que contar con GPS, luz trasera roja, luces delanteras, sistema de frenado y un dispositivo de acústico de advertencia, que puede ser un timbre, cláxon o campana.

En cuanto a los lugares permitidos para estacionarse son:

  • Habrá puntos de estacionamiento dedicados para los scooters y bicicletas, los cuales estarán sobre la calle y tendrá un letrero (tanto en el piso como en un poste) que indique que es zona para estos vehículos.
  • En caso de que estemos dentro de la zona de operación de uno de estos servicios y no haya un punto de estacionamiento oficial en un radio de 140 metros, podremos dejar el vehículo en la banqueta, pero solo en aquellas que tendrán como mínimo 2.80 metros de ancho. Las unidades las dejaremos en la franja de mobiliario urbano.

Representación de una zona oficial de estacionamiento de scooters eléctricos y bicis compartidos de Ciudad de México.

Lugares prohibidos para estacionarse:

  • Franjas peatonales
  • Acceso a predios
  • Cruces
  • Rampas
  • Accesos a estacionamientos
  • Paradas de transporte
  • Carriles de circulación
  • Cajones de estacionamiento
  • Áreas de verdes y culturales
  • Infraestructura de otras soluciones como ECOBICI

¿Y la SEMOVI?

Pues la SEMOVI solicita que los usuarios tengan una póliza de seguro por parte de las empresas que ofrezcan los servicios. Además, que den capacitación y comunicación, mantenimiento a sus unidades y que proporcionen datos de los viajes (como la duración, distancia y coordenadas del trayecto) y algunos datos de sus usuarios (como la edad y el género) a la secretaría en caso de que ésta los solicite.

Zona de operación y lugares de transito

El área de operación temporal va desde Lomas a Polanco, Roma-Condesa hasta Benito Juárez.

Sobre los lugares donde podrán transitar, la SEMOVI ha realizado modificaciones al Reglamento de Transito de CDMX para dejar en claro que las bicicletas y los scooters eléctricos no pueden transitar por la banqueta y tampoco en los carriles exclusivos para el transporte público, contrario a lo que se dijo hace unos días.

Publicado en Xataka México

¿Qué opinas de estas medidas?

Nos leemos la próxima.

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Apple Card recuerda a la tarjeta ‘Magnises’ del festival Fyre: Punto malo

El anuncio de la tarjeta de crédito de Apple, Apple Card, ha despertado algunos recuerdos desagradables de un evento que había salido terriblemente mal, el Festival de Fyre.

Texto original en inglés aquí, escrito por Izza Sofia para Design TAXI.

Pues bien, ¿recuerdan ese festival? Bueno, pues se suponía que sería uno de los festivales más importantes y exclusivos del mundo. Influencers y celebridades lo anunciaban, así que un montón de personas pagaron hasta 225 mil dólares por asistir. Todo fue un fraude.

La tarjeta de crédito física del gigante tecnológico, que estará disponible en países que no tienen soporte de Apple Pay. Es una tarjeta de titanio con el logotipo de Apple, sin número de tarjeta de crédito, sin firma, sin CVV y sin fecha de vencimiento. La nueva tarjeta de crédito de Apple es elegante y simple, con toda la información requerida almacenada en la aplicación iOS Wallet.

Twitter se volvió loco cuando muchos de los que habían visto el documental del Festival Fyre en Netflix compararon a la tarjeta con ‘Magnises’, la estafa de tarjeta de crédito/tarjeta social creada por Billy McFarland del Festival Fyre, quien conceptualizó el esquema antes de ser acusado de planear todo el evento hacia el fracaso.

Los usuarios de internet argumentaron que, similar a la tarjeta física de Apple, uno de los mayores atractivos de la tarjeta de metal ‘Magnises’ era su estética, que hacía alarde de todo lo bella que podía ser.

Pero, ¿en realidad se parecen?

Si bien muchos usuarios de Twitter se burlaron de la estética de la tarjeta de Apple, vale la pena señalar que no funciona como los ‘Magnises’. En el evento del 25 de marzo, Apple reiteró que no sería capaz de rastrear los datos de transacciones de los usuarios debido a la estricta política de seguridad de Goldman Sachs, el banco que está ayudando a hacer posible la Apple Card.

Apple explicó que Goldman Sachs no vende ningún tipo de información personal a terceros con fines de marketing, incluida la propia Apple. Esto se aplica tanto a las tarjetas digitales como a las físicas: Apple promete que su tarjeta de titanio será “más segura” que otras tarjetas físicas en el mercado.

¿Será cierto?

Nos leemos pronto…

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